福尔程2025年度述职大会

回顾2025·展望2026

2025年度述职大会

2月10日，湖南不朽情缘免费试玩网站股份有限公司2025年度述职大会圆满举行。会议系统复盘各中心、部门2025年度经营成果与重点工作落地情况，研判行业发展趋势，全面谋划2026年工作布局。会上，各中心、部门明确2026年度发展目标并签订年度目标责任书，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

01各中心负责人述职

领导点评

分管领导对四个销售部门提出工作要求。他表示，四位销售部门负责人相得益彰、协同高效，能够有效整合内外部资源。他叮嘱团队要多维度思考，进一步拓展业务的广度与深度，强化客户分层管理思维，实现产品多样化在同一客户场景中的充分体现。他充分肯定销售团队的强大实力与凝聚力，勉励大家齐心协力、再创佳绩，后续工作精益求精、做深做细，迈向专业化、职业化新高度。

分管领导对人事行政中心2025年度工作作出点评。他表示，人事行政工作繁杂琐碎，部门全年整体工作开展较好，为公司各环节提供了周到到位的服务保障。同时强调，面对公司从小型向中型规模发展的新阶段，要及时适配调整相关工作流程与管理机制，更好支撑公司发展。

分管领导对研发及生产各厂区2025年的工作给予了肯定：

安全环保：防线严守，环保有序推进，未产生负面影响。

工程技术：承担三重任务——支撑销售全周期、工艺人才培养、市场开拓。

生产制造：产品产量同比增长60%；新材料进入现场安装调试阶段。

房县项目：内部管理到位，厂区建设与备案逐步完善。

总体评价：以上业务单元支撑全年目标达成，交付合格产品。同时针对各中心存在的不足提出了宝贵的意见，并指出，各中心要巩固2025年成果，聚力攻坚核心任务，推动新产品、新技术加速转化为领先的市场竞争力与增长极。

股东代表发言

股东代表指出，汇报质量的提升，折射出管理思维的升级、执行能力的增强，更体现出团队对公司战略的理解与认同。下一步要求大家：把"说得清"转化为"做得成"，以结果兑现承诺，用实绩验证思路。

"团队具备打硬仗、打攻坚战的条件，制定的目标肯定可以完成。"总经理罗跃建抛出战略规划六步法——审视终局、分析差距、检视战场、评估优势、关键战役、布局阵型，并给出26年行动公式：

快乐工作 + 高效成事 = 目标达成

从人才与干部全链条“选育用留汰”管理，到借力“十五五”规划布局、践行利他价值理念，罗跃建强调：复盘是最好的战略生成，以人为本是发展法宝，长期主义方能赢得未来。2026，目标已定，阵型已布，只待全军出击！

02年度责任书签署

2026年度责任书签署

落笔为诺，使命必达

会议室内，责任感与使命感充溢全场。各中心、部门负责人依次走向签约台，在2026年度目标责任书上郑重签下名字。

董事长祝酒词

华灯初上，晚宴现场流光溢彩、暖意融融。杯盏交错间，一年的辛勤耕耘，皆化作此刻温情相聚。董事长李永战举杯起身，全场目光齐聚。历经一日的总结复盘与工作汇报，李永战对团队2025年取得的亮眼成绩给予高度肯定。同时寄语，2026年机遇与挑战并存，愿全体同仁振奋精神、满怀信心、破局攀高，携手奔赴更精彩的2026！